MEDICO(A) CIRUJANO CON ESPECIALIDAD EN MEDICINA INTERNA O CIRUGIA

ACREDITACION PARA REALIZAR PROCEDIMIENTOS ENDOSCOPICOS

AL MENOS 5 AÑOS DE EXPERIENCIA EN EL AREA

COMPETENCIAS TRANSVERSALES

COMPETENCIA

DESCRIPCIÓN

NIVEL

DESCRIPCION DE NIVEL DE DESARROLLO

ORIENTACION AL USUARIO(A)

Deseo de ayudar, servir, comprender y satisfacer las necesidades del usuario(a) además de esforzarse por conocer y resolver los problemas.

A

Implica un deseo de ayudar o servir a los usuarios, de comprender y satisfacer sus necesidades, aun aquéllas no expresadas. Implica esforzarse por conocer y resolver los problemas del otro.

RESPONSABILIDAD

Compromiso con que las personas realizan las tareas encomendadas. Su preocupación por el cumplimiento de lo asignado está por encima de sus propios intereses, la tarea asignada está primero.

A

Desempeña las tareas con dedicación, cuidando cumplir tanto con los plazos como con la calidad requerida y aspirando a alcanzar el mejor resultado posible. Su responsabilidad está por encima de lo esperado en su nivel o posición

COMPROMISO ORGANIZACIONAL

Sentir como propios los objetivos de la organización. Apoyar e instrumentar decisiones con el logro de objetivos comunes. Prevenir y superar obstáculos que interfieren con el logro de los objetivos de la institución.

A

Sentir como propios los objetivos de la organización. Apoyar e instrumentar decisiones con el logro de objetivos comunes. Prevenir y superar obstáculos que interfieren con el logro de los objetivos de la institución.

INTEGRIDAD

Hace referencia a obrar con rectitud y probidad. Es actuar en consonancia con lo que cada uno dice o considera importante. Incluye comunicar las intenciones, ideas y sentimientos abierta y directamente, y estar dispuesto a actuar con honestidad incluso en negociaciones difíciles con agentes externos. Las acciones son coherentes con lo que dice.

A

Trabaja según sus valores, aunque ello implique un importante riesgo. Se asegura de señalar tanto las ventajas como los inconvenientes de un trato. Despide o no contrata a una persona de dudosa reputación, aunque tenga alta productividad. Da permiso a una persona que lo está pasando mal a causa del gran estrés para que se recupere. Propone o decide, según su nivel de incumbencia, abandonar un producto, servicio o línea que aún siendo productivo él considera poco ético.

CAPACIDAD PARA APRENDER

Asimilación de nueva información y su eficaz aplicación. Se relaciona con la incorporación de nuevos esquemas o modelos cognitivos al repertorio de conductas habituales y nuevas formas de interpretar la realidad o de ver las cosas.

A

Tiene gran capacidad de aprender y de incorporar nuevos esquemas o modelos cognitivos y nuevas formas de interpretar a la realidad. Se transforma en un referente en sus ámbitos de actuación por su disposición para el aprendizaje, que siempre está sobre el promedio.

COMPETENCIAS ESPECIFICAS DEL CARGO

COMPETENCIA

DESCRIPCION

NIVEL

DESCRIPCION DE NIVEL DE DESARROLLO

CAPACIDAD DE PLANIFICACION Y ORGANIZACIÓN

Es la capacidad de determinar eficazmente las metas y prioridades de su tarea estipulando la acción, los plazos y los recursos requeridos. Incluye la instrumentación de mecanismos

de seguimiento y verificación de la información.

A

 Anticipa los puntos críticos de una situación o problemas con un gran número de variables, estableciendo puntos de control y mecanismos de coordinación, verificando datos y buscando

información externa para asegurar la calidad de los procesos. Es capaz de administrar

simultáneamente diversos proyectos complejos.

ORIENTACION A LOS RESULTADOS

Es la tendencia al logro de resultados, fijando metas desafiantes por encima de los estándares, mejorando y manteniendo altos niveles de rendimiento, en el marco de las estrategias de la organización.

A

Siempre va un paso más adelante en el camino de los objetivos fijados, preocupado por los resultados globales de la empresa. Se preocupa por el resultado de otras áreas. Aporta soluciones incluso frente a problemas complejos y en escenarios cambiantes, aporta soluciones de alto valor agregado para la organización.

TOLERANCIA BAJO PRESION

Se trata de la habilidad para seguir actuando con eficacia en situaciones de presión de tiempo y de desacuerdo, oposición y diversidad.

A

Alcanza los objetivos previstos en situaciones de presión de tiempo, inconvenientes imprevistos,

desacuerdos, oposición y diversidad. Su desempeño es alto en situaciones de mucha exigencia.

COMUNICACIÓN EFECTIVA

Es la capacidad de escuchar, hacer preguntas, expresar conceptos e ideas en forma efectiva, exponer aspectos positivos. La habilidad de saber cuándo y a quién preguntar para llevar adelante un propósito.

A

Es reconocido por su habilidad para identificar los momentos y la forma adecuados para exponer diferentes situaciones en las políticas de la organización y llamado por otros para colaborar en estas situaciones.

TRABAJO EN EQUIPO

Es la capacidad de participar activamente en la prosecución de una meta común subordinando los intereses personales a los objetivos del equipo.

A

La empresa es un solo equipo. Coopera incluso en forma anónima para el logro de los objetivos

organizacionales, considerando como más relevante el objetivo de todo que las circunstancias del propio equipo de trabajo.